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          廣州公交集團召開2022年度經理層任期制和契約化管理簽約會議
          發布時間:2022/04/15 信息來源:廣州公交集團人力資源部

          3月31日,為深入貫徹市國資委關于深化國有企業改革的決策部署,夯實2021年集團任期制改革成果,持續深化經理層成員契約化管理,廣州公交集團以主會場+視頻分會場的方式召開了2022年度經理層任期制和契約化管理簽約會議,集團全體班子成員、總部各部室、直屬各單位負責人參加了會議。


          會上,集團黨委書記、董事長陳萬雄與直屬單位負責人代表現場簽訂了2022年度《黨建工作目標責任書》和《經營業績責任書》,堅持以黨建為引領,把提高企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點,以經營管理目標責任為導向,實施企業領導班子分類考核和差異化薪酬管理機制,推進“一企一策”精準激勵,通過業績與薪酬雙對標考核,引導企業負責人密切關注行業主要競爭者的發展水平與趨勢,形成比學趕超、爭創一流的競爭機制,在落實國企改革三年行動、深化三項制度改革上邁出關鍵步伐。


          會議強調,2022年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年,圍繞下一步企業改革發展、生產經營管理各項工作,廣州公交集團將落實以下三點內容:


          • 一是將進一步加大改革力度,推進落實企業正向激勵機制。通過強化系統規劃,在薪酬分配、隊伍建設、考核評價、榮譽表彰、容錯機制等多個方面構建激勵體系,形成一攬子正向激勵機制組合拳,構建促進高質量發展考核激勵體系,營造奮發有為、積極向上的改革發展氛圍,進一步增強集團發展動力和競爭力,力爭高質量完成市國資委對集團下達的生產經營指標。


          • 二是進一步細化分類考核,落實一企一策精準激勵。對于競爭性板塊企業,采用凈利潤掛檔、利潤總額掛鉤的聯動機制,引導直屬單位主動挑戰更高經營目標。對于公益性及初創期企業,通過靈活多樣的薪酬考核決定機制,鼓勵和支持直屬單位建立更具靈活性和市場競爭力的薪酬分配機制,全面推進國企改革三年行動方案在集團落地落實。


          • 三是以此次簽約為契機,督促集團全體提高責任擔當、錨定目標任務,堅定信心、乘勢而上,把任期制和契約化管理落到實處,充分激發員工干事創業積極性,切實抓好各項目標任務的推進落實,確保圓滿完成簽訂的各項考核指標,扎實推動深化改革取得新成效。


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